Nota de decisão

Retomada do empreendimento

Todos os números desta página saem das premissas do quadro editável. Mude qualquer premissa e a página inteira se refaz na hora. Não há número escrito à mão.

1. Onde estamos

A obra está parada a quatro anos do fim.

da obra concluída

meses parada, desde 2022

é o que falta para terminar

unidades ainda disponíveis, de 37

A obra começou em 2018 e recebeu até parar. Esse dinheiro não volta e não entra em nenhuma conta desta página. O que decide daqui para frente é só o que falta gastar e o que entra depois.

Premissas

Mude qualquer número. A página recalcula.

Os campos abaixo são os únicos dados de entrada. Se alguma premissa parecer otimista, é para trocar aqui e ver o que acontece com a conclusão.

Aluguel do prédio pronto, por mês (R$)

Valor de uma unidade pronta, a mercado (R$)

Custo para terminar a obra (R$)

Prazo da obra, com o dinheiro em caixa (meses)

Preço de venda, lote 1 (R$)

Quantidade do lote 1 (unidades)

Preço de venda, lote 2 (R$)

Quantidade do lote 2 (unidades)

2. O relógio

A cada meses parado, é como se uma unidade tivesse sido perdida.

de aluguel não recebido a cada mês parado

Nada aqui é projeção de valorização. É só o aluguel que o prédio pronto pagaria e que, parado, ninguém recebe.

3. O que já se perdeu esperando

O que se perdeu parado já teria terminado a obra.

de aluguel não recebido em meses parados

é o custo de terminar a obra inteira

A espera já custou a mais do que custaria terminar. Por volta do mês de obra parada, o aluguel não recebido passou o valor de terminar. De lá para cá, cada mês é perda sem contrapartida.

Aluguel não recebido, acumulado mês a mês, contra o custo de terminar a obra.

4. A proposta

Vender unidades com desconto para terminar as outras .

Lote	Unidades	Preço por unidade	Arrecada
Lote 1
Lote 2
Necessário para terminar
Folga
Total arrecadado

O preço médio das unidades é , um desconto de sobre o valor de mercado de . O desconto é pago uma única vez, nessas unidades.

Obra parada há quatro anos não vale o preço de mercado: nenhuma unidade vale, porque a preço cheio não existe comprador para prédio inacabado. O desconto não é abrir mão de valor que existe hoje. É o preço de transformar unidade parada em unidade pronta.

5. O que sobra depois

O desconto é pago em unidades. A valorização é capturada em .

unidades restantes a preço de mercado, já prontas

por ano de aluguel, com o prédio pronto

Terminar a obra tira as unidades restantes do preço de obra parada e as leva ao preço de unidade pronta. É a mesma unidade, com outro preço, porque mudou o que ela é.

Esperar não faz o preço subir. Faz cair. Prédio parado há cinco anos vale menos do que parado há quatro, e o desconto necessário para vender cresce junto com o tempo.

6. As duas linhas do tempo

A escolha não é vender barato ou caro. É começar a receber no mês ou no mês .

Mesma obra, mesmo prazo de meses. A única diferença é quando começa. No mês , a linha de cima já recebeu de aluguel. A de baixo, nada.

Decisão	Obra pronta em	Aluguel recebido até o mês
Decidir agora
Adiar 12 meses

Adiar doze meses custa de aluguel não recebido, o equivalente a unidades do lote mais barato. É mais do que o desconto que se discute dar, e sem nada em troca.

Terminar a obra é a única decisão que transforma tempo em receita. Qualquer outra transforma tempo em perda.